上半年，玉溪礦業(yè)以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保和生產(chǎn)組織，用好對(duì)標(biāo)“金鑰匙”，向精準(zhǔn)管理要效益，提質(zhì)增效，打通安全管理“*后一公里”，完成銅精礦含銅、鐵精礦產(chǎn)量分別為全年計(jì)劃的60.34%、56.73%，利潤完成年度考核目標(biāo)的64.74%，取得了時(shí)間過半任務(wù)過半的好成績。

上半年，玉溪礦業(yè)將全要素對(duì)標(biāo)作為全面提升企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的“金鑰匙”，通過持續(xù)對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高，明確努力方向和途徑，在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，助力改革發(fā)展。

面對(duì)新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)，玉溪礦業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門、各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、班組之間“抱團(tuán)取暖”，降成本、增效益，既“抱西瓜，也撿芝麻，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。同時(shí)，該公司把對(duì)標(biāo)與提質(zhì)增效各項(xiàng)措施相結(jié)合，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過程控制，形成動(dòng)態(tài)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)標(biāo)撬動(dòng)提質(zhì)增效工作，補(bǔ)齊短板，催生效益。

同時(shí)，玉溪礦業(yè)始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育評(píng)估、班組長選拔及履職考核等方面持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)班組安全管理，完善制度和隱患排查治理等措施，打通安全管理“*后一公里”，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

下一步，玉溪礦業(yè)將瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)，凝聚起廣大干部員工“應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存謀發(fā)展”的磅礴力量，在對(duì)標(biāo)*中查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，強(qiáng)管理、增效益，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中交出合格答卷。

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